<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<rss version="2.0" xmlns:yandex="http://news.yandex.ru" xmlns:turbo="http://turbo.yandex.ru" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/">
  <channel>
    <title>Проекты</title>
    <link>https://mak-solutions.ru</link>
    <description/>
    <language>ru</language>
    <lastBuildDate>Tue, 23 Jun 2026 16:49:55 +0300</lastBuildDate>
    <item turbo="true">
      <title>Title of the second sample post</title>
      <link>https://mak-solutions.ru/tpost/6a5potbxl1-title-of-the-second-sample-post</link>
      <amplink>https://mak-solutions.ru/tpost/6a5potbxl1-title-of-the-second-sample-post?amp=true</amplink>
      <pubDate>Fri, 19 Jun 2026 11:11:34 +0300</pubDate>
      <author>Simon Einstein</author>
      <enclosure url="https://static.tildacdn.com/tild6331-6236-4865-b663-626661366232/room-5LRUg3IwNpI-uns.jpg" type="image/jpeg"/>
      <description>This is a field to be filled it with a  description right under the headline. Use a short text to expand the meaning of your title</description>
      <turbo:content><![CDATA[<header><h1>Title of the second sample post</h1></header><figure><img alt="" src="https://static.tildacdn.com/tild6331-6236-4865-b663-626661366232/room-5LRUg3IwNpI-uns.jpg"/></figure><div class="t-redactor__text">A climbing wall is an artificially constructed wall with grips for hands and feet, usually used for indoor climbing, but sometimes located outdoors. Some are brick or wooden constructions, but on most modern walls, the material most often used is a thick multiplex board with holes drilled into it.</div><div class="t-redactor__text">Recently, manufactured steel and aluminum have also been used. The wall may have places to attach belay ropes, but may also be used to practise lead climbing or bouldering. Each hole contains a specially formed t-nut to allow modular climbing holds to be screwed onto the wall. With manufactured steel or aluminum walls, an engineered industrial fastener is used to secure climbing holds. The face of the multiplex board climbing surface is covered with textured products including concrete and paint or polyurethane loaded with sand. In addition to the textured surface and hand holds, the wall may contain surface structures such as indentions (incuts) and protrusions (bulges), or take the form of an overhang, underhang or crack. Some grips are formed to mimic the conditions of outdoor rock, including some that are oversized and can have other grips bolted onto them.</div>]]></turbo:content>
    </item>
    <item turbo="true">
      <title>The third title for the post</title>
      <link>https://mak-solutions.ru/tpost/vc7yj89x11-the-third-title-for-the-post</link>
      <amplink>https://mak-solutions.ru/tpost/vc7yj89x11-the-third-title-for-the-post?amp=true</amplink>
      <pubDate>Fri, 19 Jun 2026 11:11:34 +0300</pubDate>
      <author>Gregory Willson</author>
      <enclosure url="https://static.tildacdn.com/tild3164-6539-4437-b762-643937326436/room-7TOLFyu1Dp4-uns.jpg" type="image/jpeg"/>
      <description>Fill in description field and start your stories. This text will be shown as a description in a blog card in the newsfeed</description>
      <turbo:content><![CDATA[<header><h1>The third title for the post</h1></header><figure><img alt="" src="https://static.tildacdn.com/tild3164-6539-4437-b762-643937326436/room-7TOLFyu1Dp4-uns.jpg"/></figure><div class="t-redactor__text">Games played with curved sticks and a ball can be found in the histories of many cultures. In Egypt, 4000-year-old carvings feature teams with sticks and a projectile, hurling dates to before 1272 BC in Ireland, and there is a depiction from approximately 600 BC in Ancient Greece, where the game may have been called kerētízein or because it was played with a horn or horn-like stick. In Inner Mongolia, the Daur people have been playing beikou, a game similar to modern field hockey, for about 1,000 years.</div><div class="t-redactor__text">Most evidence of hockey-like games during the Middle Ages is found in legislation concerning sports and games. The Galway Statute enacted in Ireland in 1527 banned certain types of ball games, including games using "hooked" (written "hockie", similar to "hooky") sticks. By the 19th century, the various forms and divisions of historic games began to differentiate and coalesce into the individual sports defined today. Organizations dedicated to the codification of rules and regulations began to form, and national and international bodies sprang up to manage domestic and international competition.</div>]]></turbo:content>
    </item>
    <item turbo="true">
      <title>ГК «МЕРИДИАН ГЛОБАЛ»:  Внедрение 1С:ERP Управление Холдингом</title>
      <link>https://mak-solutions.ru/page149662306.html</link>
      <pubDate>Fri, 19 Jun 2026 11:12:00 +0300</pubDate>
      <enclosure url="https://static.tildacdn.com/tild3966-3530-4262-b830-336662373035/mer_1.png" type="image/png"/>
      <description>Проект характеризуется сложной организационной структурой. Используются множество информационных баз, каждая из которых содержит данные о различных бизнес-процессах.</description>
      <turbo:content><![CDATA[<header><h1>ГК «МЕРИДИАН ГЛОБАЛ»:  Внедрение 1С:ERP Управление Холдингом</h1></header><figure><img alt="" src="https://static.tildacdn.com/tild3966-3530-4262-b830-336662373035/mer_1.png"/></figure><h2  class="t-redactor__h2">О заказчике</h2><hr style="color: {$color};"><div class="t-redactor__text"><strong>ГК «МЕРИДИАН ГЛОБАЛ» </strong></div><div class="t-redactor__text">Ведущая компания в сфере разработки, производства и интеграции промышленного оборудования.<br /><br />Являются лидерами в области маркировки и поштучного учета продукции, предлагая комплексные решения для молочной, алкогольной, фармацевтической, пищевой и косметической промышленности.<br /><br />Также специализируются на автоматизации процессов укупорки и упаковки в пищевой и фармацевтической отраслях.</div><h2  class="t-redactor__h2">Цели проекта</h2><hr style="color: {$color};"><div class="t-redactor__text"><ul><li data-list="bullet">Выполнить переход с устаревшей конфигурации 1С:УПП на 1С:ERP УХ. </li><li data-list="bullet">Завершить миграцию данных и обучение сотрудников в течение 12 месяцев. </li><li data-list="bullet">Сократить время на подготовку отчетов на 30% в течение первых 6 месяцев после внедрения.</li><li data-list="bullet">Оптимизировать процессы и автоматизировать рутинные задачи с помощью новой системы. </li><li data-list="bullet">Создать единую информационную базу предприятия и устранить дублирование операций при вводе информации. </li><li data-list="bullet">Снизить трудозатраты и распределить их равномерно на всех участников системы учета, планирования и управления. </li><li data-list="bullet">Снизить долю ручного труда при обработке информации за счет автоматизации процессов. </li></ul></div><h2  class="t-redactor__h2">Задачи проекта</h2><hr style="color: {$color};"><div class="t-redactor__text"><ul><li data-list="bullet">Создать подробные регламенты для всех основных процессов, которые будут использовать информационную систему (ИС).</li><li data-list="bullet">Определить и задокументировать архитектуру ИС, включая все ключевые компоненты и взаимодействия.</li><li data-list="bullet">Адаптировать и настроить программные продукты для соответствия требованиям ИС.</li><li data-list="bullet">Обеспечить точный ввод нормативно-справочной информации (НСИ) и исходных данных.</li><li data-list="bullet">Провести обучение для всех сотрудников, задействованных в эксплуатации и администрировании ИС.</li><li data-list="bullet">Обеспечить поддержку с гарантированным временем реакции не более 2 часов.</li></ul></div><h2  class="t-redactor__h2">Ситуация до старта проекта </h2><hr style="color: {$color};"><div class="t-redactor__text">Для создания корпоративной информационной системы использовалась конфигурация «1С:Управление производственным предприятием 8». Решение регулярно дорабатывали, при этом, оно не позволяло корректно оценивать экономические результаты в едином разрезе и планировать дальнейшие действия.<br /><br />Также заказчик отметил, что система не отвечает требованиям законодательства и нуждается в доработках. <br /><br />Из-за постоянных модификаций системы приходилось производить операции в различных сторонних решениях, после чего собирать в единую базу данных в 1С:УПП.<br /><br />Кроме того, отсутствовала единая нормативно-справочная информация — не было общего справочника номенклатуры, единого справочника контрагентов что является критичным фактором для корректной работы компании в целом.<br /><br />Перед руководством встал выбор: либо кардинально модернизировать устаревшую систему «1С:Управление производственным предприятием 8» до момента прекращения поддержки в 2026 году, либо перейти на более современную платформу «1С:ERP Управление Холдингом».</div><h2  class="t-redactor__h2">Что мы сделали</h2><hr style="color: {$color};"><div class="t-redactor__text"><ul><li data-list="bullet">Выполнили комплексное предпроектное обследование для детального понимания задач и потребностей заказчика.</li><li data-list="bullet">Разработали рекомендации по архитектуре системы, учитывающие все требования клиента.</li><li data-list="bullet">Произвели моделирование основных бизнес-процессов заказчика для их оптимизации.</li><li data-list="bullet">Подготовлены схемы будущих бизнес-процессов (TO-BE) для сложных участков учета, не покрываемых стандартным функционалом 1С:ERP УХ.</li><li data-list="bullet">Внедрили и интегрировали 1С:ERP УХ , 1С:ЗУП, 1С:ДО и 1С:CRM.</li><li data-list="bullet">Внедрили дополнительный модуль для управления нормативно-справочной информацией — 1С:MDM и настроили обмен данных через шину 1C.</li><li data-list="bullet">Организовали ведение НСИ с детализированным описанием производственных процессов.</li><li data-list="bullet"> Провели демонстрацию системы для ключевых пользователей.</li><li data-list="bullet">Обеспечили поддержку пользователей при самостоятельной работе в дальнейшем.</li></ul></div><h2  class="t-redactor__h2">Уникальность проекта</h2><div class="t-redactor__text">Проект характеризуется сложной организационной структурой. Используются множество информационных баз, каждая из которых содержит данные о различных бизнес-процессах. Некоторые из этих процессов пересекаются между собой, в то время как другие являются уникальными для конкретных юридических лиц. Полный обмен данными осуществляется через шину, что позволяет всем данным поступать в регламентированные базы. В проекте также используется большое количество дополнительных модулей, что повышает его функциональность и адаптивность.</div><h2  class="t-redactor__h2">Результаты проекта</h2><div class="t-redactor__text"><strong>Группа компаний «Меридиан Глобал» успешно перешла на новую систему управления на базе «1С:ERP Управление Холдингом». </strong><br /><strong>В рамках этого проекта:</strong><br /><br /><ul><li data-list="bullet">Были реорганизованы и оптимизированы бизнес-процессы всех юридических лиц, входящих в состав группы. </li><li data-list="bullet">Настроена консолидация информации без заведения данных, что обеспечивает высокую достоверность и позволяет принимать экономически эффективные решения. </li><li data-list="bullet">Все процессы согласования переведены в электронный формат, что значительно сократило время на обработку документов и договоров. </li><li data-list="bullet">Налажена бесперебойная работа отдела снабжения.</li><li data-list="bullet">Оптимизирована загрузка ключевых пользователей системы, что повысило общую производительность сотрудников.</li></ul></div>]]></turbo:content>
    </item>
  </channel>
</rss>
